چارت سازمانی ایویز سلسله مراتب داره اما تو شرکت نگاه بالا به پایین وجود نداره. ضمن اینکه ساختار هر دپارتمان هرمی نیست و در هر بخش، همراهان با برگزاری جلسات و مشورت با همدیگه یک “راهبر” انتخاب می‌کنند. در واقع اینجا رهبر یا لیدر (leader) نداریم، راهنما یا راهبر(guide) داریم و هر کدوم از اعضا یک همراه محسوب می‌شن.
همراهان با کار گروهی پروژه‌ها رو پیش می‌برن. یه شرکت تیم محور ۶ تا مرحله برای به انجام رسوندن هر پروژه داره:
ایجاد پروژه، ارائه تعریف مشخص از پروژه و تصمیم‌گیری درباره چگونگی به انجام رسوندنش
ایجاد یه سیستم پشتیبانی پیگیر و منظم از طریق ترلو یا برنامه‌های مدیریت پروژه
انتخاب راهبر و تقسیم وظایف بین اعضای تیم
تبادل اطلاعات با تیم‌های موثر دیگه در واحدهای مختلف
بررسی اثربخشی تیم و رفع مشکلات و موانع
ارزیابی کارهای در حال انجام و محول کردن وظایف به افراد شایسته